一是协调联动抓实“紧”字。基于协调配合、资源共享的联动管理系统，在编办内部相应建立完善含申请、审批、核准、公示、督查、处理、反馈等规范管理流程，凡涉及机构编制管理的业务，全部通过实名制管理平台办理；凡与机构编制相关的信息，全部通过联动系统来管理，彻底解决了底数不清、“数”出多门的问题，真正实现“控编减编”与“管住用好”的相辅相承。
二是常态核查抓实“紧”字。实行年度机构编制执行情况报告制，相继印发了《关于控编减编工作有关要求的通知》、《关于按季度上报控编减编专项督查情况的通知》和《关于全区控编减编方案执行情况的督查通知》，坚持定年限、不定期地自查、抽查，做到苗头性问题早发现，倾向性问题早解决。持续加强统发工资人员数据逐月查，部门机构编制数据定期查，“三定”落实情况跟踪查“三项核查”，将管理触角由内而外、自上而下延伸到每一个工作环节。
三是专项督查抓实“紧”字。注重突出前置审核、事前督查作用，印发了《关于开展控编减编及统计工作专项督查的通知》，积极配合“超职数配备干部”、“吃空饷”和“长期离岗占编制人员”清理工作，形成控编减编“互联互通、定向互动”的联检联查机制。地县联动组织开展越权审批机构、变相增设机构专项清理工作，通过集中清理，不断巩固和扩大控减成果，确保“控编力度不松，减员力度不减”，从而实现财政供养人员数量“只减不增”。
